Förderung von Mitarbeitern: So wachsen Mitarbeiter und Unternehmen im Einklang
Die Förderung von Mitarbeitern gehört zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft bzw. des Personalbereichs. Warum das so ist und wie diese Förderung am besten gelingt, erfährst Du in diesem Beitrag.
Wozu braucht es die Förderung von Mitarbeitern und was bedeutet das überhaupt?
Ich halte die Frage für durchaus legitim. Denn schließlich stellst Du in Deinem Unternehmen kompetente Menschen ein. Die Weiterentwicklung ist dann eine persönliche Entscheidung, oder etwa nicht? Auch gibt es – im Gegensatz zu anderen Ländern – in Deutschland keine rechtliche Verpflichtung für Unternehmen für Weiterbildung. In einzelnen Bundesländern gibt es lediglich einen gesetzlichen Anspruch auf bezahlten Bildungsurlaub.
Der Gesetzgeber setzt hier sehr auf die Eigenverantwortung der Angestellten.
Die wichtigsten Gründe, warum Du freiwillig Mitarbeiter fördern solltest
Es gibt verschiedene Gründe, warum Mitarbeiterförderung in meinen Augen keine reine Privatsache ist. Lass mich die wichtigsten zusammenfassen:
- Sowohl das Umfeld als auch das Unternehmen sind ständiger Veränderung unterworfen. Es ist wichtig, dass die Mitarbeitenden entsprechend mitgehen und Ihre Kompetenzen weiter entfalten.
- Wie Dein Unternehmen wächst und sich entwickelt, hängt in entscheidendem Maße von all den Mitwirkenden im Unternehmen ab. Das solltest Du nicht dem Zufall überlassen.
- Jeder Mensch hat ein innewohnendes Bedürfnis nach Entwicklung und Wachstum. Wenn ein Job das nicht hergibt und fördert, entstehen Unzufriedenheit, Langeweile und Desinteresse.
Mitarbeiterförderung bedeutet daher, die dem Unternehmen anvertrauten Beschäftigten optimal darin zu unterstützen, ihr inneliegendes Potenzial immer mehr zu entfalten und auf für beide Seiten wertvolle Art und Weise in den Dienst des Unternehmens zu stellen. Dazu gehört nicht nur, die Leistungsfähigkeit zu erhöhen, sondern auch, das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden im Einklang mit dem Unternehmen systematisch zu steigern.
Bereiche der Mitarbeiterförderung
Bevor wir uns im nächsten Beitrag näher mit den konkreten Möglichkeiten und Maßnahmen befassen, folgt hier ein kurzer Einblick, in welchen Bereichen Mitarbeiterförderung möglich ist.
Lass uns 2 Hauptbereiche unterscheiden: die sogenannten „Soft Skills“ und die „Hard Skills“.
Mitarbeiterentwicklung im Bereich Soft Skills
Bei den Soft Skills geht es unter anderem um Belange wie:
- Förderung der Kommunikationsfähigkeit
- Entwicklung der Konfliktfähigkeit
- Ausbau der Sozialkompetenzen
In diesem Bereich finde ich es besonders hilfreich und wichtig, Mitarbeiter auch darin zu unterstützen, innere Begrenzungen schrittweise zu überwinden, die sich zum Beispiel in Ängsten zeigen können, einer gewissen Zurückhaltung und ähnlichem.
Hierfür sind engagierte Coaches sehr wertvoll. Als neutrale, externe Personen haben sie die Chance, im Rahmen eines beruflichen Coachings an tieferliegende Themen heranzukommen.
Das Unternehmen kann solche Prozesse fördern, indem es Mitarbeitenden die Chance gibt, sich z.B. durch das Halten von internen Vorträgen o. Ä. auszuprobieren und in geschütztem Rahmen neue Fähigkeiten zu entfalten.
Auch die Einführung von Kommunikationsregeln oder der bewusste Umgang mit Konflikten können helfen, dass Mitarbeiter sich „on the job“ weiterentwickeln.
Mitarbeiter entwickeln im Bereich „Hard Skills“
Die sogenannten „Hard Skills“ sind der Bereich, in dem Unternehmen am ehesten bereit sind, Mitarbeitern Schulungen zukommen zu lassen.
Hierunter fallen alle Aus- und Weiterbildungen, die notwendig sind, um den aktuellen und zukünftigen fachlichen Anforderungen im Job gerecht zu werden.
Viele Unternehmen fokussieren sich bei der Schulung von Mitarbeitern hierauf. Doch das ist m.E. ein Fehler. Denn diese Maßnahmen sind zwar notwendig, tragen aber nicht unbedingt zur Mitarbeiterbindung bei. Sie dienen in erster Linie dem Unternehmen und nicht der persönlichen Entwicklung des Mitarbeiters.
Daher sollten diese Themen nie als einzige Weiterbildungsmöglichkeit angeboten werden.
Dennoch sind sie natürlich wichtig und nützlich, damit das Know-how im Unternehmen weiterwächst und auf dem Stand der Technik bleibt.
Mit welchen weiteren konkreten Maßnahmen Du Mitarbeiter fördern und fordern kannst, werden wir im Teil 2 dieser Serie mit dem Titel: „Mitarbeiterentwicklung: Die 7 wichtigsten Maßnahmen, um Mitarbeitende zu fördern und zu fordern“ ausführlich erörtern.
Falls Du bis dahin schon mal eine individuelle Einschätzung haben willst, wo es in Deinem Unternehmen Verbesserungspotenzial zur Mitarbeiterförderung gibt, kannst Du Dir hier eine kostenlose Erstberatung buchen!
Oliver Zimmermann
Karriere-Coach und Unternehmensberater
Als zertifizierter Karriere-Coach und Unternehmensberater mit 20+ Jahren praktischer Erfahrung unterstützte ich mittelständische Unternehmen in der Gewinnung von qualifiziertem Personal und Auszubildenden und helfe Privatpersonen bei der Karrieregestaltung.
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