Mitarbeiterentwicklung: Die 5 wichtigsten Maßnahmen, um Mitarbeiter zu fördern und zu fordern

Stillstand ist der Tod eines jeden Unternehmens. So wie sich Märkte, die Gesellschaft und das ganze Leben permanent in Veränderung befinden, gehört die Mitarbeiterentwicklung zu den Kernaufgaben guter Führung.

Das müssen nicht immer explizite Weiterbildungen sein. Mitarbeiter können auch „on the Job“ viel Entwicklung erfahren. Eine entscheidende Rolle spielt aber immer die Führungskraft.

Wir zeigen die 5 wichtigsten Maßnahmen, um den Mitarbeiter weiterzuentwickeln.

Weiterbildung als Maßnahme der Mitarbeiterentwicklung

Zugegeben: Schulungs- und Weiterbildungsmaßnahmen sind wohl DAS Mittel der Mitarbeiterentwicklung. Doch wie kann dieses effizient eingesetzt werden? 

Mein Tipp: Stellen Sie den Bedarf an Weiterbildungsmaßnahmen gemäß einer einfachen Matrix auf  – gewichtet nach persönlichem Interesse und fachlichem Bedarf im Unternehmen:

• Maßnahmen, die sowohl das persönliche Interesse des Mitarbeiters als auch den Unternehmens-Bedarf treffen, sollten dabei immer an erster Stelle stehen.
• Maßnahmen, die für den einzelnen Mitarbeiter weniger interessant, aber fürs Unternehmen wichtig sind, sollten ergänzend durchgeführt werden
• Maßnahmen, die vor allem für den Mitarbeiter von persönlichem Interesse, aber weniger relevant fürs Unternehmen sind, könnten sparsam eingesetzt, z.B. als Incentive dienen oder in Form von Bildungsurlaub unterstützt werden. 

Regelmäßige Schulungen – 1-2 mal im Jahr helfen, fachliche und persönliche Kompetenzen im Unternehmen weiter auszubauen und bieten gleichzeitig Abwechslung und Anreiz für die Mitarbeiter. Planen Sie Kurse für ihre Mitarbeiter in den Bereichen Führung, Personalmanagement, kritisches Denken und Rhetorik.

Mentoring und Coaching: eine brachliegende Ressource

Weiterbildungsmaßnahmen reißen den Mitarbeiter meist für mindestens 1 Tag, häufig sogar länger aus dem Arbeitsleben und können daher nur begrenzt eingesetzt werden. Daher bietet es sich an, Mitarbeitern regelmäßig einen Mentor oder Coach an die Seite zu geben. 

Hierfür gibt es 2 Möglichkeiten:

• Der erfahrene Mitarbeiter wird als Mentor eingesetzt, um praktische Erfahrungen zu vermitteln und Vertrauen aufzubauen. Das sollte nicht unbedingt die Führungskraft sein, da hier ggf. die Hemmschwelle des Mitarbeiters zu groß ist, sich zu öffnen.
• Ein externer Coach kommt ins Unternehmen und unterstützt die Mitarbeiter dabei, größere Entwicklungsschritte zu vollziehen.

Wie genau so ein unternehmensinternes Coaching aussehen kann, erfährst Du in dem Blogbeitrag „Coaching in Unternehmen“.

Mitarbeiter-Förderung durch Forderung

Vielen Menschen ist es unangenehm, Dinge in Angriff zu nehmen, von denen sie glauben, dass es ihnen schwerfällt. Das kann die Präsentation vor anderen sein, die Leitung eines Projektes oder Ähnliches. Häufig liegt hier unglaubliches Potenzial brach, weil es nur Ängste oder Glaubenssätze sind, die diese Mitarbeitenden bremsen.

Eine gute Führungskraft kann dieses Potenzial erkennen und sollte dem Mitarbeiter regelmäßig und gezielt Aufgaben übergeben, die diesen fordern und ein wenig aus der Gewohnheitszone herauslocken. Ideen hierfür sind:

• Bewusst Raum in Teammeetings einplanen, in dem Mitarbeiter reihum kurze Präsentationen zu ausgewählten Themen halten
• Urlaubsvertretungen aus Sicht der Mitarbeiter-Förderung einteilen
• Projektleitung und Teilprojektleitung übergeben
• Persönliche Interessen der Mitarbeitenden einbeziehen und transferieren

Während die klassische Mitarbeiterentwicklung vor allem auf die Förderung berufliche Fähigkeiten und Kompetenzen abzielt, konzentriert sich die persönliche Entwicklung auf das ganzheitliche und langfristige Wachstum einer Person. Das umfasst vor allem die persönlichen Interessen, Werte und Lebensziele des Mitarbeiters.

Doch Achtung: Dabei solltest Du genauestens darauf achten, niemanden zu überfordern. Im Zweifelsfall kann ein Coaching helfen, innere Ängste und Hemmschwellen zu überwinden. 

Feedback: Zwischen Anerkennung und wertschätzender Kritik

Selbstverständlich gehört regelmäßiges Feedback zur Mitarbeiterentwicklung dazu. 

Hier ist das Maß besonders wichtig zwischen Kritik im Sinne von Verbesserungspotenzial und Anerkennung. Achte darauf, nicht das Unkraut zu gießen, indem Du ständig nur das anmerkst, was nicht läuft. Wenn Mitarbeiter stattdessen regelmäßig, begründete positive Wertschätzung erhalten, können Verbesserungsvorschläge und kritisches Feedback viel besser aufgenommen werden.

Das Feedback sollte grundsätzlich so formuliert sein, dass es nicht die Person, sondern lediglich das Verhalten oder die Arbeit an sich betrifft. Hol Dir hierfür über einen Coach entsprechendes Know-how ins Haus! Denn richtig Feedback geben will, gelernt sein. 

Eine attraktive Karriereleiter

Für viele Mitarbeiter steht irgendwann ein Unternehmenswechsel an, wenn es keine attraktiven Karriere-Entwicklungschancen mehr gibt. Diese sollten nicht nur vertikal, sondern auch horizontal aufgebaut werden. Wichtig ist hierbei, regelmäßig die persönlichen Wünsche der Angestellten kennenzulernen.

Eine langfristige Planung und Unterstützung der beruflichen Entwicklung der Mitarbeitenden ist motivierend und schafft Vertrauen. Das kann vor allem wertvolle Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen binden. Doch Vorsicht, es sollte kein Druck ausgeübt werden, denn nicht jeder Mitarbeiter hat „Karrierewünsche“. Schaffe hier Transparenz über die Möglichkeiten, Voraussetzungen und Ziele. 

Job-Rotation

Nicht immer ist es möglich, neue Karriere-Schritte anzubieten. Stattdessen kann eine gut geplante Job-Rotation ein Mittel sein, um Abwechslung zu bieten und zu verhindern, dass Mitarbeiter sich in zu viel Routine langweilen.

Die klassische Job-Rotation ist zeitlich begrenzt, kann aber ggf. auch für einen längeren Zeitraum angeboten werden. 

Nah verwandt sind die Ausprägungen als Job Enlargement – eine horizontale Erweiterung von Aufgaben und Job Enrichment, eine auch vertikale Erweiterung der Aufgaben. All dies sind Möglichkeiten, Deinen Teammitgliedern neue Entwicklungs-Chancen zu bieten

Wenn Du jetzt Lust hast, Deine Mitarbeiterentwicklung systematisch neu zu gestalten, dann kannst Du Dir hier einen Termin buchen und wir schauen gemeinsam, welche Maßnahmen für Dein Unternehmen am besten passen. 

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